人の幸せを企業成長につなげる「共創人事™」の新しい形

はじめに

株式会社Palletは、近年急激に注目を集めている「人的資本開示」の義務化に対応し、経営層と人事、事業部が共同で個人の幸せと企業の成果を創出する新たな人事のアプローチ「共創人事™」を発表しました。

新しい時代における人の価値

2023年から始まった人的資本開示義務化により、企業経営における「人の価値」がかつてないほどの注目を浴びています。従業員の幸福度が高まることで、生産性や創造性が向上し、持続的な成長に寄与するという認識が拡大しています。現代の企業は、ただ業績を追求するだけでなく、従業員の幸福を重要視する必要があります。

しかし、多くの日本企業では、経営戦略と人事施策、現場の実行力の間に分断が生まれ、効果的な成果を上げられない現状があります。「共創人事™」はそんな課題を解決するために導入された新しいアプローチです。

「共創人事™」の考え方

「共創人事™」とは、経営層と人事、事業部が密接に連携し、個人の幸福と事業の成果を同時に追求する「日本型戦略人事」です。このモデルでは、ワークプレイスにおける対話から生まれる関係性が重視され、経営層、事業部、個人が相互理解と協力のもとに成長を目指します。

- 経営層：戦略を描きながら人々の力を引き出す意思決定を行う
- 事業部：現場のニーズを反映し、成果を生み出すためのチーム構築を目指す
- 個人：それぞれのキャリア目標と幸福度を高めるためのサポートを受ける

このような関係性の中で、組織が一体となり、持続可能な成長を実現することができます。

日本の文化に根ざした共創の精神

「共創人事™」は、日本人が長年大切にしてきた「和」の精神や「共助の文化」を基にしています。これにより、組織内での信頼と対話が深まり、共に成長する土壌を育てることができます。特に日本の組織文化に特有の「権威主義」や「責任回避」から脱却し、一人ひとりが自発的に意見を言える環境を整えることが目指されています。

解決される課題

「共創人事™」がもたらす貢献は、以下の3つの具体的な課題解決に寄与します。

1. 戦略と人事の連動性の確保
経営戦略と人事制度の整合性を取ることで、組織内での中長期的な成長を促します。

2. 変革の実行力の強化
新たな施策が現場に浸透しない「形骸化」を防ぎ、実行力を高めます。

3. 社員の自発性と対話の促進
員工の主体的な行動を引き出し、理念や施策が浸透する環境を整えます。

このような活動を通じ、Palletは地域企業の可持続可能な成長を図り「組織文化の進化」を支援しています。