リーダー必見！仕事を任せる技術でチーム力をアップさせる方法

2025年5月20日、株式会社あさ出版より、岡本文宏著の『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が刊行されます。この本は、リーダーや経営者が「仕事を任せる」ことの重要性と、そのためのスキルを解説したものです。著者は元セブンイレブンFC店の経営者で、人材育成の専門家として多くの成功事例を持っています。

リーダーのジレンマ

多くのリーダーは、業務を他者に任せることに不安を抱きがちです。それは、任せた先が期待通りの結果を出さないのではないかという恐れから来ています。しかし、著者はその考え方を変える必要があると指摘します。リーダーが“何でも自分でやってしまう病”にかかると、チーム全体がその影響を受け、結果的にモチベーションが低下し、生産性が落ちることになります。

本書では、この病を克服するための第一歩として、自分自身の行動を振り返ることが強調されており、特に「何でも自分でやってしまう病」チェックシートを活用することを提案しています。このシートによって、リーダーは自身の行動を客観的に理解し、任せる技術を身につけるきっかけを得ることができます。

仕事を任せるための具体的な手法

著者が提案する“任せる技術”は、無理なく短時間で部下に仕事を任せられる方法を体系的に紹介しています。具体的には以下のような手順が挙げられます。
1. 任せるための教育を完璧に行う。
2. 任せる範囲を明確にする。
3. 任せた後のフォローアップの重要性を理解する。

特に、部下に任せることができる範囲を明確にするために、“教育完了範囲＝任せる範囲”という考え方が重要です。事前にしっかりとした教育を行うことで、部下は自信を持って任された仕事を遂行できるようになります。これは、リーダーが安心して業務を任せられる環境をつくるために不可欠です。

職場環境の変化とシニア従業員への配慮

また、本書では人手不足が予想される未来に向けた対策として、シニアとして働く従業員への任せ方にも言及しています。65歳以上の社員が増加する中で、彼らが活躍できる場を作ることは、企業の持続可能性にとっても重要な課題です。この点においても、著者の実体験を基にしたアドバイスが盛り込まれています。

結果を出すためのコミュニケーション力

著者は、リーダーシップにはコミュニケーションが欠かせないことを強調しています。任せる技術を磨くためには、部下との良好なコミュニケーションを構築し、信頼関係を築くことが重要です。これにより、メンバー全体が安心して業務を行い、それぞれが「右腕」として機能することが可能になります。

まとめ

『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』は、リーダーとして求められるスキルを実践的に学べる一冊です。リーダーが業務を効果的に他者に任せることで、チーム全体のパフォーマンスが向上し、人材の定着率が高まることは間違いありません。仕事を任せることの効用を理解し、実践に移すことで、リーダー自身の負担も軽減されるのです。この本は、忙しい現代のリーダーたちにとって、必携の指南書となることでしょう。