地域企業が直面する育休問題を解決！新たな人材活用の形

地域企業が直面する育休問題を解決する取り組み

仙台市に本社を置くHRベンチャー、株式会社ONEder circleは、地域に根ざした新しい働き方の推進と、育児休業中の人材不足という課題を同時に解決するために、バックオフィス機能を外注する新しい形態を導入しました。その仕掛けとして選ばれたのは、株式会社Palletが提供する「あっぱれHR」というアウトソーシングサービスです。これにより、地域企業は人材資源を確保しつつ、従業員の育成機会を逃すことなく効果的に業務を進めることができます。

経理担当の育休による業務停滞の危機

現在、ONEder circleでは経営の要である経理担当者が2025年の夏に産休・育休に入ることが決まっており、これが業務に与える影響は計り知れません。この影響に備え、社長である板澤氏は業務の引き継ぎや管理を一手に担う必要性に直面し、3つの大きな課題を見出しました。

1. 社長への業務集中: 経理業務は多岐に渡り、その全てを社長が兼務することで時間が圧迫され、経営戦略に対する思考が妨げられています。
2. 業務の属人化: 特定の担当者しかできない業務の引き継ぎが困難で、業務フローが非効率的です。
3. 新規事業への注力不足: 経営資源が限られる中、新規事業へのシフトが難しくなってきています。

こうした状況が続く中、OUTSOURCE（外部委託）を導入することを決定しました。

信頼できるパートナー「共創するチーム文化」

選んだのは「あっぱれHR」。その導入の決め手は、NUMBERのように業務に詳しい外部パートナーとして、ワンダーサークルが持つ「チームで創る文化」と、共に成長するバックオフィスの価値観が一致していたからです。具体的な支援内容には給与計算や請求書の発行、業務フローの整理などがあります。

導入から3か月後には、地域在住の人材が集まり、オンラインツールを利用した柔軟なやり取りが実現しました。物理的な距離を感じることなく、まるで社内チームのように機能しています。這搭建了一个可持续发展的工作系统。

効果的な成果

現在、業務の移管は段階的に進んでおり、すでに目に見える結果が出ています。具体的には次のような変化が起きました。

- 社長の時間を新規事業に再配分: 社長が経営戦略に集中できる環境が整い、より戦略的な思考を促進しています。
- 組織文化の進化: 第三者が入ることで、社内のルールへの意識が変化し、期限への厳しさが加わっています。
- 働き方改革の進展: 週休3日制への移行に向けた準備が進行中で、社内の意識向上にも寄与しています。

自走するチームと地域共栄モデル

ワンダーサークルは今後も、社員のアイデアから生まれた先進的な働き方を推進し、地域経済の成長につなげる役割が期待されています。特に「あっぱれHR」が自走するチームとして機能することで、経営者はより戦略に集中できるようになることが確実視されています。これこそが、地域企業が抱える共通の課題に立ち向かう新たな解決策となるのかもしれません。

結論

ONEder circleの試みは地域企業に希望と具体的な解決策をもたらしています。このようなモデルが普及すれば、地域の課題を解消し、同じ悩みを抱える中小企業にも同様の効果をもたらすことが期待されます。地域に根付いて、共に成長する仕組みを広げていくことこそ、今後の持続可能なビジネスモデルの鍵となります。これからの地域経済を支えるために、地域のリーダーシップが必要です。